Fala galera, tudo bem?
Meu nome é Henrique Oliveira e sou Consultor em produtividade!
Bom, vamos lá!
Alguns amigos me pediram para lhes ensinar algumas ferramentas da qualidade e
melhoria contínua que lhes ajudasse em suas carreiras. Pensando nisso conversei com
alguns experts em recrutamento e preparei um curso com 4 ferramentas que tornam um
candidato mais bem preparado para preencher as vagas dispostas no mercado. Este curso
é voltado para quem quer melhorar seu desemprenho profissional e potencializar seu
currículo.
Neste curso falaremos sobre 4 ferramentas:
A Análise de Modos de Falhas e Efeitos ? FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) é um
método utilizado para prevenir falhas e analisar os riscos de um processo, através da
identificação de causas e efeitos para identificar as ações que serão utilizadas para inibir
as falhas.
É considerado o primeiro passo para alcançar a qualidade, pois proporciona um ambiente
organizado e limpo e pode ser utilizado em qualquer ramo de atividade, seja uma fábrica,
um escritório, uma oficina. O 5S não trata de deixar as coisas no lugar para que fique
“arrumado” e sim para que a empresa consiga criar e manter uma cultura da qualidade.
É uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a soluçãode
problemas (PDCA). Apresenta quatro fases: P (plan: planejar): seleção de um processo,
atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obtenção de
resultados; D (do: fazer): implementação do plano elaborado eacompanhamento de seu
progresso; C (check: verificar): análise dos resultados obtidos na execução do plano e se
necessário, avaliação do plano; A (act: agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo
é documentado e se transforma em um novo padrão.
O mapa do processo busca apresentar informações relacionadas a cada atividade de um
processo, voltadas aos seus aspectos de entrada, processamento e saída, para análise e
consequentemente, propostas de otimização.
Interessados:
Entrar em contato pelo email contato@podiumconsultoria.com
Meu nome é Henrique Oliveira e sou Consultor em produtividade!
Bom, vamos lá!
Alguns amigos me pediram para lhes ensinar algumas ferramentas da qualidade e
melhoria contínua que lhes ajudasse em suas carreiras. Pensando nisso conversei com
alguns experts em recrutamento e preparei um curso com 4 ferramentas que tornam um
candidato mais bem preparado para preencher as vagas dispostas no mercado. Este curso
é voltado para quem quer melhorar seu desemprenho profissional e potencializar seu
currículo.
Neste curso falaremos sobre 4 ferramentas:
➡Análise FMEA
A Análise de Modos de Falhas e Efeitos ? FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) é um
método utilizado para prevenir falhas e analisar os riscos de um processo, através da
identificação de causas e efeitos para identificar as ações que serão utilizadas para inibir
as falhas.
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimaKxSQoCk__nomzVHfEjQyn_M7gRMYMkFgB25pfuGQVUrjg6BFbJsf_T9b-UuYHMf8uMUNWATqhs8t1AiJSG6ZfebP7bR7hsEOtlw-1XPTe3NVsaFh5ThhrZYJzqBqr1bc9M8Teu5zpk/s200/0dad8b_36e9d813645a49c1ad7cc4d108330118.jpg)
➡5s
É considerado o primeiro passo para alcançar a qualidade, pois proporciona um ambiente
organizado e limpo e pode ser utilizado em qualquer ramo de atividade, seja uma fábrica,
um escritório, uma oficina. O 5S não trata de deixar as coisas no lugar para que fique
“arrumado” e sim para que a empresa consiga criar e manter uma cultura da qualidade.
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrreJsBkh-1l4Qu3MS0suKUD0X4ytohb8HX3QPuPojTqwrrKRSt_19TanN7byvlUup0V5iScxQ6VzI4OLnbcQKotB-sS2bXE6mUITIFjLMc47kgE9kcKtsdEzNsp7hVEXACgw3FN5S8B0/s200/5S_methodology.png)
➡PDCA
É uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a soluçãode
problemas (PDCA). Apresenta quatro fases: P (plan: planejar): seleção de um processo,
atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obtenção de
resultados; D (do: fazer): implementação do plano elaborado eacompanhamento de seu
progresso; C (check: verificar): análise dos resultados obtidos na execução do plano e se
necessário, avaliação do plano; A (act: agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo
é documentado e se transforma em um novo padrão.
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjlbBmyNO8_2DMfRQ6bfX-tV1VWSzI7aMt7ubspl-_1X5CxcWtdG31LeeK4veyg0nl4IjHEFLNGXDUaK6g8E6AIXAh50y5zY5Y6CKF1rDda3fO6XSg6dUtNQfN_-ET-psv0chjwR4ic2Y/s200/PDCA.jpg)
➡ FLUXO DE VALOR
O mapa do processo busca apresentar informações relacionadas a cada atividade de um
processo, voltadas aos seus aspectos de entrada, processamento e saída, para análise e
consequentemente, propostas de otimização.
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEid6rkTWOQPN2VclHGc83lTQnPP3TrhjR2_JUwJ4yknX6uTkDDFlBIvbCuXs0VMEAfSfJdA_GbnIqXSMu0q-L-Bx13HflkPvwhgtzJDraVBXPHpCWYv2kxdLOnSaX3auFDyJH7H5r9nyaE/s200/definicao-simbolo-interface-de-fluxo_318-55108.jpg)
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Interessados:
Entrar em contato pelo email contato@podiumconsultoria.com
Grande abraço
Henrique Oliveira - Consultor rm produtividade
Graduando em Engenharia Mecânica
Especialista em Lean / Melhoria Continua / Green Belt Six Sigma